Ob Start-Up oder Grosskonzern
Wir unterstützen und beraten Sie unabhängig und professionell
Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen
Vision:
„Wir streben danach, die bevorzugte Beratungspartnerin für Unternehmen zu sein, die ihre strategischen Ziele effizient und nachhaltig erreichen wollen. Durch massgeschneiderte Lösungen und tiefgehende Expertise helfen wir unseren Kunden, in einer dynamischen Geschäftswelt erfolgreich zu navigieren und kontinuierlich zu wachsen.“
Mission:
„Covenbo unterstützt Unternehmen und Führungskräfte dabei, ihre Potenziale voll auszuschöpfen, indem wir fundierte strategische Beratungsdienste, präzise Business-Analysen und massgeschneiderte Prozessoptimierungen anbieten. Unser Ziel ist es, die Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg unserer Kunden durch fundierte Investitionsentscheidungen, erfolgreiche M&A-Strategien und starke Partnerschaften zu maximieren.“
OUR SERVICES
Unsere Dienstleistungen im Detail
CxO Advisory
- Allgemeine strategische Beratung
- Firmenstrategie
- Operative Strategie
- Produkte/ Technologiestrategie
- Marketingstrategie
- Vertriebsstrategie
Business Analytics
Auf Basis einer gesamtheitlichen detaillierten Geschäftsanalyse, erstellen wir Empfehlungen um die Geschäftsziele des Kunden effizienter, nachhaltiger und wirtschaftlicher zu erreichen
Board / interim Management
- Übernahme von VR Mandaten
- Übernahme von ad interim Management & CxO Mandaten
M&A /
Investment
Unabhängige Unterstützung und Beratung bei Firmenkauf und -verkauf, Investitions-runden, Integration.
CxO Advisory
Wir unterstützen und beraten CxO und höhere Management Levels in allen strategischen Belangen. Als unabhängiger Partner beraten wir transparent und ehrlich, weil wir der Meinung sind, dass nur dadurch der Kunde maximal profitieren kann.
Business Analytics
Wir erstellen, basierend auf einer gesamtheitlichen Analyse der Firma und des Marktes, eine Liste von Empfehlungen zur Verbesserung der Erreichung der Firmenziele. Hier gehen wir typischerweise folgendermassen vor:
Bestandesaufnahme: hier sammeln wir möglichst detaillierte Information der Firma und des Marktes. Das sind Informationen wie Finanzzahlen, Organisation, Prozesse, Produkteportfolio, Marktgrösse, Konkurrenz und vieles mehr. Diese Informationen erhalten wir idealerweise direkt von unserem Kunden in elektronischer Form. Wir werden jedoch auch Internetrecherchen durchführen (wie wird die Firma / das Produkt von Aussen gesehen) sowie direkt mit Mitarbeitern und/oder Endkunden sprechen.
Zielformulierung: in der Zielformulierung versuchen wir zusammen mit unserem Kunden die strategische Richtung zu definieren (Beispiel: Ziel ist ein Verkauf der Firma in xy Jahren. Oder Ziel ist es, ein Wachstum von xy zu erreichen unter einem definierten finanziellen Rahmen….)
Analyse: der grosse Teil der Arbeit fliesst in die Analyse der Informationen. Hier werden auch verschieden Szenarien untersucht und geprüft. Natürlich geschieht das in regelmässigem Austausch mit dem Kunden.
Recommendations: Als Resultat der Analyse entsteht ein Set von Recommendations an den Kunden. Dieses wird typischerweise in einem ein- oder mehrtägigen Workshop erläutert und diskutiert
Board / interim Management
Übernahme von Verwaltungsratsmandaten (idealerweise in der Schweiz)
Übernahme von Ad-Interim Management oder CxO Rollen
M&A /
Investment
Hier bieten wir eine spezielle Unterstützung an. Wir ersetzen nicht den klassischen M&A Advisor, sondern unterstützen den Kunden in seiner Zusammenarbeit mit dem M&A Advisor. Ein Firmenverkauf oder eine Finanzierungsrunde muss gut vorbereitet sein. Oft macht man als Firmeninhaber diese Erfahrung das erste Mal und wird vom M&A Advisor buchstäblich «überrant». Daneben muss das Tagesgeschäft weiterlaufen. Unsere Rolle hier ist bei der Unterstützung und neutralen Beratung wärend des gesamten Prozessen. Wir können auch viele Teile in der Zusammenarbeit mit dem M&A Advisor übernehmen.
Ein weiterer Baustein in unserer Beratungstätigkeit ist die Beratung zur Integration eine akquirierten Firma. Oft wird viel Energie (und Geld) in den Kauf einer Firma gesteckt und oft wird der Aufwand für die Integration danach unterschätzt oder dem Zufall überlassen. Eine Akquisition ist nicht mit dem Kauf der Aktien abgeschlossen, sondern erst, wenn die akquirierte Firma gemäss einer Integrationsstrategie in der neuen Familie integriert hat.
